作者：中国工商银行业务研发中心

在建设数字中国、推进高质量发展的战略指引下，在新一轮科技革命和产业革命深入发展的时代背景下，数字化转型成为商业银行实现高质量发展的必然选择。如何以数据、技术双要素为驱动，加速业务模式、管理模式的创新和重塑，有效提高价值创造能力，实现企业级转型升级和创新发展，成为各方关注的焦点。商业银行在转型脉络的准确把握、业务变革的系统推进、转型目标的成功实现等方面，都迫切需要系统性方法的指导。

在此背景下，工商银行业务研发中心编制了《商业银行业务架构应用的研究与实践白皮书》(以下简称《白皮书》)，基于业务架构方法论，深入研究银行业务研发的核心内涵和关键方法，从支撑商业银行战略落地和开展研发创新角度，详细阐述了贯穿于业务研发全流程中的九大业务架构实践方法，从架构宣贯、人才队伍建设、统一平台构建和管控机制建立等方面提出了落实企业级业务架构方法的工作建议，希望能够为各商业银行数字化转型和高质量发展提供经验借鉴和有益参考。

一、新时代商业银行转型发展之路

数字技术的快速发展和推广使用，为商业银行的转型发展提供了更快速度和更高质效发展壮大的新机遇。

商业银行需要建立整体多维的业务视图，需要对机构能力、价值创造与交付链条等方面进行全面规划，需要持续优化经营战略和产品服务，这些活动都离不开业务架构的支撑。业务架构框架主要由业务领域、业务组件和业务对象组成。业务架构方法论中能力建模、流程建模和产品建模等方法，可指导企业战略落地、实现从业务到IT顺利传导、降低信息系统研发成本。

二、业务架构应用方法研究的综述

基于业务架构进行业务研发就是以业务架构资产为基础，以落地企业战略为目标，将业务架构的企业级设计理念应用于金融业务研发端到端全流程的一组方法体系。

基于业务架构的业务研发过程包含战略能力解析、业务顶层规划、业务需求设计、系统设计开发和产品验收测试五个阶段。不同的业务研发阶段选用合适的业务架构实践方法，是充分发挥业务架构作用的核心要点。

三、业务架构应用研究成果与实践

《白皮书》详细阐述了商业银行开展业务研发工作时，从战略解析到业务研发的九大业务架构实践方法，覆盖基于业务架构的业务研发五个阶段。具体方法包括：

1. 企业级战略能力解析及应用方法。

2. 业务顶层设计“Z模型”方法。

3. “业务架构+用户体验”的需求设计方法。

4. 基于业务架构的新技术应用创新方法。

5. 基于业务架构的企业级软件需求整合方法。

6. 基于用例的业务需求书的标准化编写方法。

7. 业务架构资产的智能化应用方法。

8. 业务架构指导IT架构规划及设计的方法。

9. 基于业务架构的需求验收设计方法。

每种方法包含方法说明、实践指引和应用举例等三方面内容，为商业银行发展转型提供路径参考。

基于业务架构的业务顶层设计“Z 模型”

四、关键重要的基础性的机制保障

商业银行应构建多维度宣贯体系，强化全员架构思维；建设专业性人才队伍，发挥专业人才优势；打造数字化研发平台，提升业务研发效率；建立完善的管控机制，保障资产应用质效。

本文来源：微信公众号《中国金融电脑》

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